【略歴】
中堅部材メーカーにおいて社内コンサルとして間接業務の「見える化」「最小化( ムダ取り＋効率化 )」「標準化」手法を全社展開、生産性を300％向上させ会社倒産の危機を救う。独立後は『組織マネジメントシステム( ERP )』自社構築による間接業務の生産性向上手法普及に専従。数値データ(時間･金額)を駆使した科学的マネジメント手法による組織パフォーマンス向上を得意とする(「TMS研」でHP検索可 )。セミナー開催実績 : 84回/11年、受講者累計 : 922名、受講者評価 : 平均77.8点、著書『R&D部門の働き方改革とその進め方』( 技術情報協会刊・共著 )