開催主旨

原価の見える化はなぜ難しい？ 実践的な原価見積やコストテーブルの構築手法を習得し、実務に活かす！

設計開発段階でコストの約80%が決定します。

しかし、品質を重視した設計が行われ、コストチェックは後回しにされており、適切なコストコントロールがされているとは言い難いです。

特に設計の上流段階（構想設計や受注可否判断）においては、根拠となるデータもなく経験者の勘による原価見積が行われています。また、案件が終わった際に原価の振り返りを行わず、実力が反映されないまま次の案件を行うため、「原価精度」が向上せず、また「甘い」見積りを繰り返すことになります。

　本セミナーでは、設計者が適切な原価意識を持つために「何が」必要か。「原価の可視化のあり方」、データや「システムのあり方」について解説します。

そして、そのデータを用いて、設計の上流段階/詳細設計段階/案件終了時など、どのようにコストマネジメントを推進すべきか、原価企画などについて解説します。品質とコストのバランスを判断するのは非常に難しいですが、コストテーブル/Cost-BOMの整備により、プロダクト損益を見える化し、適切な意思決定が行える環境を構築する必要があります。

実践的な予算管理、統計を用いた見積手法など、設計と原価が融合した姿の道筋について学んでください。

また、最近、特に「他社の事例」を参考にしたいという相談が多いため、「他社の失敗事例」・「成功モデル」についても解説しております。原価の見える化・原価改革がどうしてうまく行かないか、どうしたら成功モデルを作れるのか。ぜひ参考にしてください。

受講対象者

製造業における
・経営者（CTO、CIO、CFO）
・開発部門・設計部門・設計管理部門の管理職から担当者
・調達部門の管理職から担当者
・経理・原価部門の管理職から担当者
・経営改革・業務改革に携わっている管理職から担当者

進呈書籍

お申込みいただいた方には、講師著書『儲かるモノづくりのための PLMと原価企画』（東洋経済新報社刊）を無料進呈します。