開催主旨

アフターコロナを見据え、各国が一斉に経済再開に取り組む中、急な経済再開に、肝心の生産体制・物流が追い付かず、今やモノづくりの現場ではあちこちで品不足・材料費高が起きております。

こうしたことから、仕入れ、外注費と様々なモノの値段が上がっていっておりますが、注意してください！

その中には【便乗値上げ】も少なくない割合で起きています。

こんな状況で

「値上げは困る！とにかく安く！」

…と慌てて見積書を集めて、外注先や購買先に「勢い＋根性」で値下げ交渉をしても、「無理です」と業者に突っぱねられるのがオチです。

「見積書のカラクリ」を知り、的確にポイントを指摘できなければ、値下げなど上手くいくわけがありません。

近年、IoTやAIの取り込みなど、製造業を取り巻く環境は、時代の流れと共に変化していますが、製造業がコストダウン活動に取り組まねばならないことは不変です。他業種と違って、売値（予算）も納期も仕様（品質）も予め決まっている製造業において、「安く作る」ことこそが利益の源泉、社員の給料の源泉だからです。

本講座では、値下げ交渉・コストダウンに取組むに当たり必要な「原価・原価計算・原価管理」について、最低限知っておくべき事項に絞り、簡潔に解説いたします。

見積もる品目について、原材料と購入品、外注加工品の３つに分類し、見積書作成の段階から成約までを鳥瞰し、見積書から入手すべき情報とその読み解き方、コストダウンに向けて確認すべきポイントなどを解説いたします。

また、いくつかの見積書を事例として紹介し、コスト見積、見積書の妥当性判断の仕方、コストダウンを行うときのポイントを解説いたします。

品不足・材料費高騰時代を切り抜けるため、「見積書のカラクリ」を「見抜く技術」は、企業にとって、必須の知見です。

業務経験の浅い担当の方でも具体的なアクションイメージが持てるような構成にしておりますので、是非、受講して下さい。

ご受講特典として講師著『製造業のための目標原価達成に必要なコスト見積もり術』（日刊工業新聞社）を進呈します。