開催主旨

現在、日本の多くの企業では、従業員の給与や資材価格上昇への対応のため、生産性の改善は喫緊の課題となっています。
しかし、生産性の定義が曖昧で定量的に把握する事ができておらず生産性の改善が進んでいません。
現状のKPIでは、複数のKPI間（在庫と売上など）のバランスを見ながら生産性を評価していく必要があり、これらのトレードオフのため、改善案の評価ができません。
当研修では、生産性評価に時間軸を加えた「面積原価利益率」を紹介します。面積原価利益率は、投入された資源（原材料・製品・人・設備）に対する「利回り」で生産性を評価するものです。「面積原価利益率」によりSCMの生産性を一義的に決めることができます。
面積原価管理によって解決できるSCMの課題（例）は、以下の通りです。
・欠品と過剰在庫
・製造ロットサイズと製造タイミング
・適正在庫
・利益を最大化するプロダクトミックスの検討
・サプライチェーン設計
・内外作の検討
・設備投資評価
当研修では、単なる理論的な概念の習得に留まらず、現場で生産性を評価するためのBI（ビジネスインテリジェンス）や生産性シミュレータについても、演習を交え学習します。
さらに、導入の進め方や導入における考慮点を解説します。
なお、当研修の元になっている生産性改革手法：面積原価管理は、既に10年以上の歴史と実績（大企業6社、中小企業9社）のある手法です。
特に、ライオン株式会社へは、2年以上に渡って継続して採用されており、欠品や過剰在庫の削減など色々なSCM課題解決に大きな効果を上げています。

事前予備知識

特に前提知識は必要としないが、企業の業務や経理の一般的知識があれば理解しやすい。

受講対象者

・マネジメントレベル： 経営者を含む現場管理者以上のマネジメント
・部門： SCM、経営企画、生産管理、生産、販売、事業部

習得可能知識

・SCMの生産性向上を阻害する問題と原因
・正しい生産性評価の方法とKPI：面積原価利益率
・面積原価管理で実現できるSCM課題とその実現方法
・現状の生産性評価のためのBI活用法
・生産性課題を解決する生産性シミュレータ
・生産性改善事例
・導入の進め方