開催主旨

　工場の主役は生産ラインです。にもかかわらず、その効率化を差し置いて、例えばダイレクト供給の導入など物流の効率化から着手したために生産ラインにしわ寄せが及び、生産性の低下を招いていませんか。
　本講座は、日産自動車在籍時にこのような体験をした講師が、物流担当者が陥りやすい勘違いと、その是正方法を解説。具体的には「構内物流の果たすべき役割」を「工場内サービス業としての役割」「工場内司令塔としての役割」「効率的物流を実施する役割」の3つに分類し、これら3つの取り組みとステップアップする手法を詳解します。
　上記の勘違いを是正し、「モノと情報」をセットで運ぶことで構内物流が生産統制を行い、生産効率の向上ならびに品質の大幅な向上を達成した講師が、自身の体験をもとにドラマチックに説明します。

【特に下記のような方にお奨めの講座です】
●会社収益向上の方策に悩む製造会社の経営者
●工場の物流を何とかしたいと思っていても、何から手をつけたらよいのか迷っている工場長や物流担当管理・監督者
●工場で生産、物流設計を担当する技術スタッフ
●工場で構内物流を請け負っている、または請け負おうと考えている物流会社の担当

【このようなことが期待できます】
●誤解されがちな構内物流の本来業務について理解することができます
●構内物流の仕事の仕方を変えることで、驚くほど生産ラインの効率を向上させることができます
●構内物流が行う物理的な生産コントロールを通して、工場内在庫の適正化を推進できます
●構内物流効率化の目のつけどころと改善手法が身につき、工場のコスト低減に寄与できます

※受講特典として講師著『みるみる効果が上がる！製造業の輸送改善』（日刊工業新聞社刊）を無料進呈します。