開催主旨

「これならイケる！」

と新しい製品企画に取り組み、競合を調べ、自社の強みで勝てる領域を探し、試作品を作り、開発企画書を作って、いざ張り切って「社内」プレゼン…　そして「社内」の反応は？

「なんだこりゃ。君は全然わかってないな…」
「もっと客のこと勉強して来い！」

あんなに時間をかけて苦労して作った企画書が、こんな仕打ち。毎回毎回このようなやり取りが続き、「どうせ何を言ってもムダ」「社内は敵だらけ！」とやる気を失い、諦めの境地に至ってしまっている方も少なくないと思います。
ここで多くの方は「伝え方が悪かったのか」「根回しが足りなかったのか」と考えます。根回しの技術、稟議の通し方――こうした表面を扱うノウハウにも一定の効果はあり、本講座でもお伝えします。しかし、それだけでは、皆さんがこれから5年10年と新規事業に取り組み続ける限り、同じ壁に何度もぶつかります。
なぜなら「社内で提案が通らない」という現象の裏には、本質的で構造的な原因があるからです。既存事業で成功してきた経営層には、新規事業は構造的に評価しづらい。これは経営層が無能だからではなく、誰が役員でも「そうなってしまう」構造があります。だから、伝え方をいくら磨いても、既存事業のモノサシの土俵で戦う限り、勝てないのです。
処方箋は、技術の深掘りでも、企画書の磨き込みでもありません。自社の技術が活躍できる「舞台」を、自ら構想することです。技術を主役にするのではなく、技術の強み・価値・影響力を増幅する舞台を設計する。そこから逆算（バックキャスト）したとき、いまの開発企画は初めて「通る文脈」を手に入れます。
本講座では、この構造の理解と処方箋に加え、ワークタイムで実際に「自社技術の舞台構想」に着手していただきます。さらに、受講後1ヶ月で社内を動かす具体的なステップ（仲間の作り方、チームへの共有のしかた）まで持ち帰っていただきます。
なお、本講座は「社内を巻き込む」ことを扱う講座のため、チームや上司部下でのご受講もお勧めです。過去の開催では、同一企業から複数名でのご参加や、回をまたいだ継続的なご参加もいただいています。
「どうせ何を言ってもムダだ」と諦める前に、ぜひ本講座の受講をお勧めします。

※本講座は、士業・コンサルなど講師と同業の方のご参加についてはお断りさせていただくことがあります。