開催主旨

設計を効率化し、高度化していくことは、製造業において急務の課題となっています。

しかし、設計プロセスの可視化や設計改革に取り組むものの、途中で頓挫してしまう企業は未だに後を絶ちません。

BOM、PDM、PLM、3D-CADなど高額な投資を行い、数多くのシステムやツールを導入したにもかかわらず、システムに現場が振り回され、結果として改革に至らないケースも少なくありません。

中には、登録作業だけが増え、肝心の設計力を弱体化させてしまった例さえ見受けられます。

本来、BOMは単なる部品表ではなく、計画変更が発生した際に「誰が、何を、どれだけ手配すればよいか」を即座に判断するための基盤情報です。

E-BOMとP-BOMが連動していなければ、この役割を果たすことはできません。

また、設計変更は顧客要求に応じて避けられない一方で、その影響が後工程に見えない状態では、設計と製造・調達の分断を助長してしまいます。

設計者が変更時に後工程への影響を確認できる仕組みを持つことが重要です。

本講座では、設計改革を現場主導で実現するために必要な正しい改革手法と、それを支える設計システムのあるべき姿を整理します。

あわせて、工程の手順を表すBOPや、工程で実際に使用される部品表であるM-BOMの考え方にも触れ、設計と製造、生産計画をつなぐ全体像を解説します。

システムに振り回されるのではなく、業務とシステムの両側面から、成功に至る改革の視点を学んでください。

※本セミナーは製造業に従事されている方を対象とした講座です。講師とご同業の方および同業に近しい方などその他弊社の判断により、セミナーへのご参加をご遠慮いただく場合がございます。
 

■受講特典
ご受講者には、講師共著『儲かるモノづくりのための PLMと原価企画<実践編>』（東洋経済新報社）を無料進呈します。