開催主旨

原価の見える化はなぜ難しい？ 実践的な原価見積やコストテーブルの構築手法を習得し、実務に活かす！

設計開発段階で製品コストの約80%が決定します。

しかし、多くの現場では品質を重視した設計が行われ、コストチェックは後回しにされており、適切なコストコントロールがされているとは言い難いのが実態です。

特に設計の上流段階（構想設計や受注可否判断）においては、未だに【根拠】となるデータが乏しく、結果、経験者の【勘】による原価見積が行われてしまっております。
また、案件が終わった後でも原価の振り返りを行わず、実力が反映されないまま次の案件を行うため、原価精度が向上していません。

これが、原価の80％が決まる設計段階でのコストダウンが、多くの設計現場で進んでいない理由です。

本セミナーでは、まず、設計者が適切な原価意識を持つために何が必要か。原価の可視化のあり方、データやシステムのあり方について解説します。

続いて、そのデータを用いて、設計の上流段階/ 詳細設計段階/ 案件終了時など、どのようにコストマネジメントを推進すべきか、原価企画などについて解説します。

品質とコストのバランスを判断するのは非常に難しいですが、コストテーブル/ Cost-BOMの整備により、プロダクト損益を見える化し、適切な意思決定が行える環境を構築する必要があります。

受講にあたっての予備知識は必要ありません。実践的な予算管理、統計を用いた見積手法など、設計と原価が融合した姿の道筋について学んでください。

受講対象者

製造業における
・経営者（CTO、CIO、CFO）
・開発部門・設計部門・設計管理部門の管理職から担当者
・調達部門の管理職から担当者
・経理・原価部門の管理職から担当者
・経営改革・業務改革に携わっている管理職から担当者

受講特典

ご受講者には、講師共著『儲かるモノづくりのための PLMと原価企画<実践編>』（東洋経済新報社）を無料進呈します。

本セミナーのテキストは、PDFにてお送り致します。
※お申込みの際に、テキストを受け取れるメールアドレスを記入して下さい。
（申込アドレスと異なる場合は、申し込みフォームの備考欄にてお知らせ下さい。）