開催主旨

　生産管理システムおよび原価管理システムは企業の利益改善に必須であり、より効果的な利益向上につなげるためには、これらを軸に原価戦略を立案・実行することが重要です。これら両システムのデータを効果的に活用することで、より精度の高い原価計算や生産計画の最適化につながりますが、必要な情報の抽出および活用などに課題を感じる現場が多く、期待したほどの利益改善に至っていません。

　こうした課題に応えるのが本講座であり、生産管理システムおよび原価管理システムで実現できる機能の中から、利益改善と原価戦略に結びつく情報と、その活用方法を重点的に解説します。生産管理と原価管理の2つの機能を備えているものであれば、それらの役割を体系的に理解し、有機的に活用できる知識が得られる構成となっています。また、原価戦略にもとづく利益を意識した改善活動の進め方と、その継続に向け仕事のレベルを揃え・継続する現場の「やる気」の醸成方法も解説します。
　講師は、大手製造業でシステムベンダー選定・要件定義・構築から、導入運用（講師が直接導入指導した工場は4工場）、また、工場担当者としての運用活用、生産本部員としてのシステム統括・データ活用を計10年以上実践してきました。数多くの原価教育・改善教育・プロジェクトも行ってきた豊富な経験をもとに、原価・改善・プロジェクトの説明も適宜交えながら、システムを活用した利益改善へと導きます。