開催主旨

製造業者で生産管理システムを利用していない企業はほとんどいなくなりました。
ところが日本企業が利用している多くの生産管理（ＥＲＰ）パッケージが、現在の日本の工場生産に対して十分な対応ができない状態にあります。
たとえば貴社ではこんな悩みをお持ちではありませんか？

・想定外の需要変動が頻発して、生産計画通りの生産ができなくなった
・部品や資材が納期通りに入ってこないので、生産が止まってしまう
・製造現場のタイムリーな進捗管理ができず、納期遅れが多発している
・生産管理システムは伝票発行にしか使っておらず、担当者がExcel利用でカバーしている
・生産管理パッケージのサポート停止が迫っているが、カスタマイズが多く移行できない

日本で普及している生産管理（ＥＲＰ）パッケージの多くは本来、計画変更の少ない少品種工場に最適化されて開発されたものが中心です。
しかし昨今では多品種生産、生産計画や生産指示の変更は当たり前となっており、その辻褄を合わせるために担当者がExcelを用いた「ツギハギ」のシステムを無理やり運用している企業が増えており、その結果上記のような問題が頻発しています。

とある大企業傘下の工場では長いツギハギ調整により、システム全体を把握できなくなり、「部分最適だらけのブラックボックス」化してしまったシステムを改修しようにも費用は導入費の数倍にまで膨れ上がって…と収集がつかなくなってしまった事例がありました。
この事例はまだ良い方で、在庫発注管理などを一人の事務員がツギハギのシステムやExcelで行っていた結果、その事務員が辞めた瞬間に業務が大混乱した事例もあります。

慌ててベンダーに相談しても、モノづくりの素人が提案するシステムが自社の生産ラインにそのまま適合することはありません。自社の状況を最も理解しているのは工場の担当者であり、自社に適した生産管理システムを構築するためには工場の管理者や担当者自身が生産管理の基本概念を理解、把握する必要があります。

本講座では「強い」生産管理を実施するための基本概念を解説し、自社では、「何」を「どのように」管理するシステムを目指すのか、を自分たちで明確に定義できるようにします。

・生産管理パッケージを支えている伝統的な生産管理の考え方を理解する
・企業環境変化によって生産管理に求められる役割が変化している状況を把握する
・多くの工場で起きている生産管理関連トラブルの対処内容をと実例を参考にする

自社の生産活動をしっかりと担当者が理解することで初めて、「自社に最適な生産管理システム」が実現します。ぜひ本講座をご活用ください。

進呈書籍

※本セミナーを受講される方には、受講者特典として講師著書「『生産管理システム』の正しい使い方」（日刊工業新聞社）を無料進呈します。