開催主旨

　今や製造業で何らかの生産管理システムを利用していない企業はほとんどありません。ところが、日本企業の多くが導入している「ERPパッケージ」の生産管理機能は、事業環境の変動が激しい日本の工場運営に対して十分追随できていないのが実情です。これは日本で普及しているＥＲＰパッケージの多くが生産計画の変更が少ない量産製品の工場向けに開発されたものをベースとしており、そのためにシステムが提供する機能と、実際の業務の実態が乖離しているためです。

　特に最近の生産現場では生産計画や生産指示の変更が常態化しています。そのためERPパッケージに備わっているほとんどの機能は実際には使われず、伝票発行など限られた機能のみが使われることになります。その一方で製造現場では、担当者がExcelベースの手作りのツギハギシステムで懸命に変更対応に追われています。また、こうしたツギハギシステムの運用が長期間に及ぶとシステム全体が「ブラックボックス化」してしまいます。ブラックボックス化したシステムは、作った本人にしか運用・修正ができず、その社員の退職で業務に大きな混乱をもたらします。これではいけないとシステムを再構築しようにも、その費用がERP導入費用の数倍にまで膨れ上がってしまった例もあります。

　ERPベンダーはものづくりの素人であり、ベンダーが提案するERPが自社の生産ラインにそのまま適合するケースは稀です。自社業務に最も精通しているのは、言うまでもなく工場の実務担当者であり、生産管理システムの構築にあたっては彼ら自身がシステムの構想にコミットする必要があります。本セミナーでは、あらためて「強い」生産管理を実現するための基本的な要件を踏まえ、受講者が「何を」「どのように」管理するシステムとするのか明確に定義できるようになることを目指します。自社の生産活動を自らが理解することを通じてのみ、自社に最適な「強い」生産管理システムが実現します。ぜひ本セミナーをご活用ください。

受講対象者

・ERPを伝票発行にしか使っておらず、管理自体は担当者がExcelでカバーしている
・生産計画の変更が頻発し、ERPからの指示どおりに生産できていない
・部品や資材がERPの指定納期通りに入ってこず、生産が止まってしまう
・会社から生産管理システムの再構築を指示された
・ERPのサポート終了時期が迫っているが、カスタマイズが多すぎて移行できない

習得可能知識

・ERPを支えている伝統的な生産管理の考え方とベース理論を整理する。
・自社を取り巻く環境変化を理解し、生産管理に求められる役割の変化を整理する
・日本の工場で起こっている生産管理トラブルの実例と、その対処内容を知る
・ＥＲＰ生産管理システムを使いこなすための基本アプローチの整理と理解ができる

進呈書籍

※本セミナーを受講される方には受講特典として講師著書「誰も教えてくれない 「生産管理システム」の正しい使い方」（日刊工業新聞社刊）を無料進呈致します。

参考：本書のＡＩ音声解説を下記サイトで公開しています。（※外部サイトへ移動します）
https://homma-consul.sakura.ne.jp/seisankanri.mp4

本セミナーのテキストは、PDFにてお送り致します。

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