開催主旨

「御用聞き開発」が組織を蝕む―R&D部門の構造的ジレンマ
「営業の声が大きく、御用聞きのような改良開発ばかりでリソースが枯渇している」「利益率が低いと分かっているのに、開発が止まらない」「サンクコスト（埋没費用）が頭をよぎり、誰も『やめよう』と言い出せない」―貴社のR&D現場では、このような閉塞感が漂っていないでしょうか?
　多くの企業で、将来性の低いテーマが惰性で継続され、真に取り組むべきイノベーションへの投資（ヒト・モノ・カネ）を阻害しています。従来の「ステージゲート法」等による機械的な中止判断は、技術者の熱意を削ぎ、失敗を隠蔽する文化すら生み出しかねません。
　本講座では、こうした停滞するテーマ、いわば「生きているが成果を生まない」ゾンビ状態のテーマに対して、技術者のモチベーションを下げずに資源配分を見直す「建設的な撤退・再構築プロセス」を提示します。
単にプロジェクトを中止（STOP）にするのではなく、「なぜそのテーマは勝てないのか」を客観的に診断し、競争優位性のある領域へ「ピボット（方向転換）」させる手法を学びます。これにより、組織は以下の3つの変革を実現できます。

■【経営視点】資源の戦略的再配分 　儲からないテーマへの投資を停止し、勝てる領域へリソースを集中。限られた開発予算の投資対効果を最大化します。
■【事業視点】脱・御用聞き開発 　顧客要望への安易な追従から脱却し、潜在ニーズを突く高収益テーマへ転換。価格競争に巻き込まれない、差別化された事業を構築します。
■【組織視点】人的資本の最大化 　技術者が納得して方向修正することで「やらされ仕事」から解放され、エンゲージメントとイノベーション創出力が向上します。

　本講座の核心は、技術者自身が「このテーマは続けても意味がない」と薄々感づいている"暗黙知"を、組織の共通認識へと転換することです。外部からの一方的な評価ではなく、技術者自らが納得して方向転換を選択するための「診断（ゾンビ宣告）」と「再生（生まれ変わり）」の仕組みを実践的に解説します。
あえて「ゾンビ」というショッキングな概念を用いることで現状認識を共有し、技術者が前を向いて競争優位性のあるテーマに再挑戦できる、具体的なマネジメント手法を持ち帰っていただきます。

【受講者特典】
参加者に、自社の研究開発の状況を診断するための問診票と修正のためのガイドラインを進呈いたします。そのほか課題明確化のためのオンライン会議などの特典もございます。
本セミナーは、オンライン配信ツールZoomを用いて実施します。ご視聴方法（参加用URL等）はご登録くださいましたメールにお知らせいたします。