開催主旨

技術ロードマップは、①事業的に有望かつ実現可能な新規事業の創出、②技術開発投資における重点分野の選択、③不確定要因（技術的リスク）の洗い出し、④直近の経営施策の判断材料、⑤株主や従業員に対する技術開発投資の背景や方向性の説明等に有効とされています。多くの企業で技術ロードマップは作成されていますが、それが実効性のある「戦略」として機能しているケースは稀です。現場の希望的観測が並ぶだけのリストになっていたり、経営陣の投資判断材料として不十分であったりと、多くの課題を抱えています。

本研修では、世界初の公開ロードマップ（モトローラ社）から現代の成功事例まで、多数の実例をパターン分類して徹底解説。マーケット・プル方式の実効性の高いロードマッピング手法を伝授します。 ワークショップ形式の「T-Plan」体験を通じて、単なる図表の作成に留まらない、コアコンピタンスを活かした「勝てる技術戦略」の構築を目指します。

習得可能知識

・ロードマップの基礎から深化まで体系的な知識が得られます。
・グループでの作成演習を通じて、「未来を発想する難しさ」と「知恵を出し合ってアイデアを発展させる面白さ」が体感頂けます。

受講対象者

ロードマップを作ってみたい方、作っては見たが何か物足らないと思われている方など、ロードマップにご興味のある方ならどなたでも受講頂けます。

本セミナーのテキストは、PDFにてお送り致します。
※お申込みの際に、テキストを受け取れるメールアドレスを記入して下さい。
（申込アドレスと異なる場合は、申し込みフォームの備考欄にてお知らせ下さい。）