開催主旨

「技術はあるのにビジネス（お金）にならない」
「優秀な人材を集めたのに、尖ったアイデアが出てこない」
「組織がサイロ化（蛸壺化）し、誰もプロジェクトに関わろうとしてくれない」
——既存事業が縮小していくなか、多くの企業では新規事業の必要性を痛感されているのではないでしょうか。当然です。新しい事業を仕込まなければいずれ食べていけなくなるからです。しかし、現実には新規事業の試みのほとんどは事業を立ち上げる前に潰されてしまいます。担当者の能力不足が原因でしょうか。違います。理由は単純。既存事業と同じ尺度で、事業計画が評価されてしまうからです。

◆これは既存事業で高い成果を上げてきた“優秀な組織”であるほど陥る構造的な「罠」です。
「トップダウンによる強力な推進」「実現に向けた確実な計画」「市場性や費用対効果に関する正確なエビデンス」。既存事業を成功させてきた正しいはずの要件・ルールを、そのまま新規事業に適用すること。それこそが、挑戦の芽を静かに摘み、新規事業を止めている最大の原因なのです。

本講座は、新製品や新規事業立ち上げのミッションを担ったマネージャー（部課長）のための特講セミナーです。
新規事業という不確かさに満ちた問題解決に際して、具体的に何を部下に仮説立案・検証させ、経営層にどんな判断基準を渡し、協業先とどう分担や分配の境界を引くか、挑戦できる組織・チームの育てるためのノウハウを学びます。自社技術を「価値」に変えるためのフレームワークや、MVP（Minimum Viable Product：実用最小限の製品）による検証方法などを解説するとともに、新規事業の現場で直面しがちな「ケーススタディー」を通じた演習を行い、実際に手と頭を動かすことで、部下を正しい方向へ導くマネジメント（壁打ちの技術）を体感し身につけていきます。

◆新規事業は個人の力だけで何とかなるものではありません。
現状打開の鍵となるのは、部課長自身が組織の“結節点（つなげる人）”になること。組織やチームの力が正しい目的のために使われるよう差配する役回りです。直接ルールを作る権限はなくても、やりようはいくらでもあります。自社を新規事業で戦える組織へ転換するためのノウハウを伝授します。

受講対象者

大企業、中堅企業の新規事業開発、R&D、経営企画等の部門責任者
（１）「新規事業の必要性は感じているが、既存事業の枠組みから抜け出せない」と感じている方
（２）「自社には技術があるのに、なぜかビジネスにならない」と悩む技術・開発部門の責任者
（３）組織のサイロ化や評価制度が、プロジェクトの足かせになっていると感じている方

習得可能知識

（１）既存事業の「成功ルール」が、新規事業を止めてしまう──新規事業に合った進め方を選ぶ判断軸
（２）『誰も欲しがらない完璧な商品』とならないよう、技術を顧客の課題につなげていく開発プロセス
（３）挑戦する人材の意欲を引き出し、自律的に動くチームを育てる、リーダーとしての関わり方
（４）経営層を「承認を迫る相手」から「味方」へ変える――信頼関係を築くコミュニケーション手法
（５）「知の探索」から独創的なアイデアを生む――独自技術を生み出すための４つの視点
（６）協業先の"境界"を引き取る──境界は異分野技術のつなぎ目であり”独自性の源泉”

持ち物

筆記用具をご持参ください。

※ワークでは題材として「自社」の課題をテーマに扱います。可能ならば、仮想でも結構ですので、新規事業テーマを1つご用意ください。
※セミナー後、ご希望の方には新規事業の個別相談（無料）をご案内します。

本セミナーのテキストは、PDFにてお送り致します。
※お申込みの際に、テキストを受け取れるメールアドレスを記入して下さい。
（申込アドレスと異なる場合は、申し込みフォームの備考欄にてお知らせ下さい。）