開催主旨

世界的な物価高騰が止まりません。

とはいえ、企業は生き残りをかけて利益ねん出していかねばなりません。

当然、製品の採算を厳しく見ていかねばならず、今まで以上に精密な原価計算が求められます。

・赤字を回避するには、どの程度の値上げが必要なのか？

・どの製品を打ち切り、どの製品を伸ばしていくべきなのか？

・どんな方向に向かって、事業を再構築していけば良いのか？

こうした経営判断の拠り所となるのが【原価計算】です。

しかしながら…。

実は、そもそもの【原価計算】の手法（全部原価計算・直接原価計算）が、

現実のモノづくりの事業活動とは乖離してしまっており

・損益分岐点が実態とかけ離れている

・コストダウンしようにもコストの内訳がよくわからない

・人の生産性が読み取れず、適時の指導・支援ができない

・まとめ買いを検討したいのに、適正在庫が割り出せない

しかも、こうした状況に誰も気づいておらず、

精密な計算をすればするほどおかしくなっていく…というのが多くの企業の会計の実態なのです。

まさか！と思われるかもしれませんが、本当です。

最大の理由は、会計士・税理士などの会計の専門家が、製造業をよく知らずに古い会計の仕組みを無理やり当てはめているから…。

会計士・税理士などの会計の専門家がいう事ですから、誰も間違いを指摘できないし、そもそも間違っているなどと誰も思ってもいないでしょう。

例えば…

・事業の利益だけでなく、付加価値を数値で見える化する仕組みがありますか？
・現場にやらせているカイゼンの効果が何円になるのかを金額で把握できていますか？
・コスト目標と実績の差（原価差異）が毎日確認できる仕組みがありますか？
・期末１日のみかけの在庫削減ではなく平均在庫を管理していますか？　在庫の金利は具体的に何円ですか？
・工場内の在庫削減だけでなく、売上債権の管理にも同じくらい目を配っていますか？
・自社のＷＡＣＣ（ワック）を知っていますか？　それが関係者に周知されていますか？

・設備投資の意思決定を、勘と気合でやっていませんか？

・ホワイトカラーの生産性をどのように測定し評価していますか？

上記の質問は、強いモノづくり現場を作りために重要な視点（質問）ですが、こうした問いに、税理士や会計士が答えられるでしょうか？まず無理だと思います。

つまり、モノづくりを知らない専門家たちの「会計」が多くのモノづくり企業の経営課題の把握を阻害し、意思決定を歪め、競争力を弱体化させているわけです。

こうしたことから、本講座では、「製造業の現場に精通した公認会計士」である講師が、従来の会計知識に囚われず、あるべき会計の原則をレクチャーし、貴社の真のコスト構造の把握の仕方、経営課題への対処の仕方を解説します。

いち早く会計上の問題に気づき、手を打つ企業はそれだけ、競合と格差をつけられます。自社のコスト構造の真の実態を把握したい方、物価高騰とどう戦っていくべきかを知りたい方、ぜひご参加ください。従来型の会計がいかに自社経営課題を正確にとらえれていなかったか驚かれるはずです。