開催主旨

　製造業の使命は、必要な製品を、必要な時に、最適な数量だけ届けることにあります。しかし、近年のデジタル技術の進展とは裏腹に、日本の製造現場では「ものづくり力の低下」が差し迫った課題となっています。

　本来、ものづくり力とは、保有する設備やノウハウを駆使し、最小限のコストで品質と納期を遵守する「実効能力」を指します。そして、この能力を具体化するプロセスこそが「工程設計力」であり、そのアウトプットが生産管理の心臓部であるBOM（部品表）およびBOP（工程表）です。

　多くの企業では、システム化が先行するあまり、業務全体の整合性よりも、設計や製造といった部門ごとの利便性（目的別BOMなど）が優先されてきました。その結果、データは分断され、現場には不必要な調整業務やムダが発生し、真の効率化が阻害されています。

　生産管理を単なる事務処理やITツールの運用として捉えていては、企業の競争力は回復しません。生産管理とは、製品仕様をBOM/BOPという形に変換させ、経営資源を最適に配分する「意思決定」のプロセスそのものだからです。

　本セミナーでは、生産管理の原理原則に立ち返り、マネジメントの中核となるBOM/BOPの構築・運用法を徹底解説します。

・生産管理の本質としての企業経営における位置づけと、現場の「工程設計力」の重要性。
・BOM/BOPの作成と実務面から部分最適を脱し、全体最適を実現するための鳥瞰図。
・利益向上への直結：ムダを削ぎ落とし、キャッシュフローを改善する運用ノウハウ。

　システム・ベンダー主導のデジタル化ではなく、自社が主導する「真のものづくり力」を取り戻すための、具体的かつ実践的な知見を提供いたします。

受講対象者

・はじめて製造業や生産管理に携わる方、情報システムに携わる方
・在庫管理、資材購買業務に携わる方
・生産管理部門の教育企画担当者、インストラクター
・実際の生産活動に携わる生産管理、工程管理、購買管理の担当者、管理者の方
・製品データの整理を行う設計部門や生産技術部門の担当者の方、管理者の方
・部品表（BOM）/工程表（BOP）など工程設計をする担当者の方

習得可能知識

・生産管理部門の新任スタッフに必要な基本的な知識
・生産管理部門を立ち上げや人材育成に必要な知識
・生産管理システム導入・構築にあたって必要な知識
・実務に役立つ分析手法や帳票等を学びたい
（BOMBOPの活用法は？）
・生産管理活動の基礎知識の習得
・部品表（BOM）の考え方、作り方の習得
・工程表（BOP）の考え方の理解
・生産管理と利益、コストダウンの関係の理解