開催主旨

　新規事業テーマの評価やアイデア提案制度の運用において、「市場性はあるのか」「実現可能なのか」といった議論が繰り返されるものの、最終的には明確な結論に至らず“保留”となるケースは少なくありません。評価項目として市場性・適社度・実現性が整備されていても、新規性の高いテーマに対しては判断基準が十分に機能せず、評価が感覚的・属人的になってしまうことが大きな要因となっています。
　特に新規事業領域では、「顧客価値の大きさをどう評価するのか」「競合比較の軸をどこに置くのか」「将来の事業性をどのレベルで見積もるのか」といった本質的な判断が曖昧なまま議論が進行しやすく、結果として“評価できないから止まる”という構造が生まれがちです。
　本講座では、この課題を解決するために、従来の絶対評価的な考え方ではなく、「相対的評価」という視点から新規事業テーマの評価ロジックを再構築します。単一基準での採点ではなく、代替手段や既存選択肢との比較構造の中で顧客価値を捉えることで、評価の曖昧さを排除し、意思決定可能なレベルまで解像度を引き上げる方法を体系的に解説します。
　さらに、評価者に求められる「建設的なコメント力」にも焦点を当てます。新規事業領域では十分な市場知識がない中で評価を行う必要がありますが、事業特性や成功要因（キーファクター）を構造的に捉えることで、単なる指摘ではなく、評価を前に進めるための具体的な示唆を出すことが可能になります。
本講座を通じて、新規事業テーマの評価を「止めるための判断」から「前に進めるための判断」へと転換し、アイデア提案制度そのものの精度と機能性を高めるための実践的な評価・コメント手法を習得します。

受講対象

■ 新規事業テーマや研究開発テーマの評価・選定に関わる企画・研究開発部門の方
■ アイデア提案制度や社内公募制度の運用・評価に携わる方
■ 評価会議において「市場性・実現性・適社度」の判断に難しさを感じている方
■ 新規事業テーマを感覚評価ではなく、再現性ある基準で判断したい方

習得可能知識

■ 市場性・適社度・実現性に依存した従来評価の限界と、その構造的な課題を整理できるようになります
■ 新規事業テーマを「絶対評価」ではなく「相対評価」で捉えることで、意思決定可能な評価構造を設計できるようになります
■ 顧客価値を競合・代替手段との比較軸で捉え直し、評価の曖昧さを解消する視点を習得できます
■ 事業特性やキーファクターを踏まえ、評価コメントを単なる指摘ではなく意思決定を前に進める提案へと転換できるようになります

　本セミナーは、オンライン形式でのセミナーとなります。オンラインでのご視聴方法（参加用URL等）はご登録くださいましたメールにお知らせいたします。ZOOMでの視聴が困難な方には別途、こちらの手順を参照のうえブラウザ上でご視聴ください。