セミナー

形だけのFMEAでは品質問題は防げない!
設計根拠を「見える化」し、問題を見落とさない設計を実現する
トヨタDRBFM A級認定講師が教える FMEA・DRBFM実践セミナー
<定員15名>

開催主旨

 「FMEAを実施しているのに品質問題がなくならない」「故障モードは抽出できても、原因や対策まで説明できない」―そんな悩みはありませんか。品質問題の多くは、設計段階で問題を見落としていることが原因です。見落としを防ぐには、システム要件・機能から設計根拠、設計変更、故障メカニズムまでを論理的につなげ、「なぜ故障が起こるのか」を説明できなければなりません。ところが、多くの現場ではFMEAが帳票作成で終わり、設計根拠が十分に整理・共有されていません。そのため、品質問題を設計段階で防ぎ切れないのです。

 

 本講座では、品質問題が発生する本質を理解したうえで、トヨタDRBFM公式7帳票を活用し、設計根拠を見える化する実践手法を演習形式で習得します。実製品を題材に、システム要件・機能から故障モード、故障要因、真因、対策までを論理的に結び付け、問題を見落とさない設計プロセスを実践的に学びます。本講座で身につくのは、7帳票の作成方法ではありません。品質を「検査でつくる」のではなく、「設計でつくり込む」ための設計思考です。

 

 講師はサプライヤー初のトヨタDRBFM A級認定講師。現場で培った豊富な実務経験を基に、FMEA・DRBFMを「書類作成」で終わらせず、品質向上につなげる実践ノウハウを分かりやすく解説します。

 審査のためのFMEAから、品質をつくり込むためのFMEAへ。形だけのFMEAから卒業し、品質を設計段階でつくり込みたい若手設計者をはじめ、品質保証、生産技術、製造など全ての技術者におすすめの実践セミナーです。

※1:FMEA(Failure Mode and Effects Analysis)

※2:DRBFM(Design Review Based on Failure Mode)、トヨタ自動車で考案された創造的品質問題未然防止

 

【本講座で得られる習得知識】

①FMEA・DRBFMの本来の考え方と、現場で通用する正しい進め方

②設計変更に潜むリスクを構造的に抽出する方法

③トヨタ公式7帳票を用いた実践的なリスク分析~対策立案プロセス

 

【受講対象】

営業、開発・設計・技術管理・生産技術、及び品質管理・製品審査・製造技術などを担当する技能系社員。幅広い業務の方のご参加が可能です。


※自動車メーカー、講師と同業の方の受講はお断りいたします。
また、講師の意向及び、ご所属が確認できない方につきましても受講をお断りする場合がございます。
定員数が15名のため、1社3名以上のお申し込みはご遠慮願います。
※講義中のパソコン使用は禁止させていただきます。

概要

日時 2026年 10月 21日(水)10:00~17:00
(9:30 受付開始 休憩12:30~13:30)
会場 日刊工業新聞社 東京本社 セミナールーム
※会場には受講者用の駐車場が有りません。必ず最寄りの公共交通機関でご来場ください。
※当日の録音・録画は固くおことわり申し上げます。
受講料

お一人様:46,200円(資料含む・消費税込)
 

受講にあたり
開催決定後、受講票並び請求書をメール(PDFファイル)にてお送り致します。
申込者が最少催行人数に達していない講座の場合、開催を見送りとさせて頂くことがございます。(担当者より一週間前を目途にご連絡致します。)
受講料
振込手数料は貴社でご負担願います。
キャンセルについて
開催日1週間前までの受付とさせて頂きます。1週間前までにご連絡がない場合はご欠席の方もキャンセル料として受講料全額を頂きます。

主催 日刊工業新聞社
問い合わせ先 日刊工業新聞社
メディア事業局 事業推進部(セミナー係)
TEL: 03-5644-7222
FAX: 03-5644-7215
E-mail : j-seminar@media.nikkan.co.jp
TEL受付時間:平日(土・日・祝日除く) 9:30-17:30
FAX申込みについて

講師

中出 義幸 氏(なかで よしゆき)

会場アクセス

日刊工業新聞社 東京本社
セミナールーム
中央区日本橋小網町14ー1
住生日本橋小網町ビル
セミナー会場案内図

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プログラム

1.はじめに
  1-1. 品質問題未然防止とは
  1-2. デザインレビューの実態
  1-3. 開発現場の課題と対策
  1-4. 開発段階で衆知を集める
2.FMEA/FTA/なぜなぜ分析
  2-1. FMEAとは!
  2-2. FMEAの改善事例
  2-3. FMEAで品質がよくならない理由
  2-4. 講師が伝授…FMEAの裏知識!
  2-5. FTAとは
  2-6. FTA、FMEAの比較
  2-7. なぜなぜ分析と注意点
  2-8. Nakadeメソッド 商品力向上“7ケ条”
3.品質問題未然防止法の考え方:グループ討議
  3-1. なぜ品質問題が起きるのか!
  3-2. 重要!品質問題発生の原因と対策
  3-3. ストレスとストレングス
  3-4. 対処法
4.DRBFMとは
  4-1. DRBFMとは!
  4-2. DRBFMのイメージ
  4-3. DRBFMの「こころ」!
  4-4. FMEAとDRBFMの比較
  4-5. A級エキスパートだから言えること!
5.ケーススタディー”DRBFM”
   公式7帳票を使った演習 -Nakade メソッド-
   5-0. システム要件表
   5-1. 気づきシート
   5-2. 変更点・変化点一覧表
   5-3. 階層構造図
   5-4. 機能着眼点一覧表
   5-5. 変更点-機能/故障モード表
   5-6. FTA(なぜなぜ分析)
   5-7. ワークシート(Nakadeメソッド)
6. DRBFM推進での注意点

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