開催主旨

製造業の使命は、利益獲得のために必要な製品を、必要な時に、必要な数量だけ、品質・コスト・納期を満たして提供することです。その使命を実現する鍵となるのが、生産管理における「工程設計力」です。工程設計とは、製品仕様を基に、どの部品を、どの順序で、どの設備・人・治具を用いて生産するかを設計し、最適なものづくりの仕組みを構築する活動です。

そして、その成果として作成されるのが、BOM（部品表）とBOP（工程表）です。BOM/BOPは単なる管理資料ではなく、設計・調達・製造・品質・原価を結び付ける製造情報の中核であり、企業のものづくり力そのものを表す重要な資産です。

しかし、多くの企業では部門最適を優先した目的別BOMの運用やシステム導入が先行し、情報の分断や重複管理、現場の調整業務が増加するなど、本来の生産管理の機能を十分に発揮できていません。

本セミナーでは、システムという器ではなく、生産管理の原理原則に立ち返り、「真のものづくり力」を取り戻すための中核となるBOM/BOPの構築・運用法について、事例を用い徹底解説します。

受講対象者

・はじめて製造業や生産管理に携わる方、情報システムに携わる方
・在庫管理、資材購買業務に携わる方
・生産管理部門の教育企画担当者、インストラクター
・実際の生産活動に携わる生産管理、工程管理、購買管理の担当者、管理者の方
・製品データの整理を行う設計部門や生産技術部門の担当者の方、管理者の方
・部品表（BOM）/工程表（BOP）など工程設計をする担当者の方

習得可能知識

・生産管理部門の新任スタッフに必要な基本的な知識
・生産管理部門を立ち上げや人材育成に必要な知識
・生産管理システム導入・構築にあたって必要な知識
・実務に役立つ分析手法や帳票等を学びたい
（BOMBOPの活用法は？）
・生産管理活動の基礎知識の習得
・部品表（BOM）の考え方、作り方の習得
・工程表（BOP）の考え方の理解
・生産管理と利益、コストダウンの関係の理解