開催主旨

アフターコロナの経済再開に伴い、製造業の現場は未曾有の混乱の中にあります。深刻な品不足と原材料費の高騰。仕入れ価格や外注費が右肩上がりに推移する中、多くの企業が利益を削りながらの対応を強いられています。

しかし、ここで冷静に見極めなければならない事実があります。現在の価格上昇の中には、残念ながら根拠の乏しい「便乗値上げ」も少なくない割合で混在しているということです。

「値上げは困る！」「とにかく安くしてくれ！」
そうした悲鳴に近い要望を、勢いにまかせてぶつけても、今の時代は通用しません。論理的な根拠がなければ、サプライヤーからは即座に「無理です」と突っぱねられて終わりです。

製造業において、売値・納期・品質が定まっている以上、「安く作ること」こそが利益の源泉であり、社員の給料を守るための至上命題です。この難局を乗り越えるために必要なのは、気合ではなく「見積りの構造を知る知識」と「裏付けとなる情報収集」です。

本講座では、価格交渉の土台となる「コスト見積もりの必須要素」を、実務に直結する視点から簡潔に解説します。

・見積りの3分類と構造： 原材料、購入品、外注加工品の3つに分類し、見積書の「カラクリ」を可視化します。
・ 戦略的な情報収集： 単に書類を受け取るだけでなく、交渉を有利に進めるために「いつ、どこから、どのような情報」を入手すべきかを伝授します。
・妥当性の判断技術： 実際の見積事例を用い、その価格が妥当か、どの項目にコストダウンの余地があるのかを見抜くポイントを解説します。

確かな「見抜く力」が企業を守る
市場価格や工数算出の知識という「ものさし」を持ち、自ら情報を収集して分析する力こそが、不透明な時代における最強の防衛手段となります。

本講座は、業務経験の浅い担当者の方でも、翌日から具体的なアクションに移れる実践的なカリキュラムです。品不足・材料高という荒波を、確かな知見で切り抜けるための第一歩として、ぜひご参加ください。

進呈書籍

ご受講特典として講師著『製造業のための目標原価達成に必要なコスト見積もり術』（日刊工業新聞社）を進呈します。