[序章]生産現場の急激な変化を正しく認識し、新たなリーダー力によって克服しなければ企業として生き残れない!

（1）過去になかった新たな問題が発生している
（2）｢職場の変化」問題に対応せずに先送りすると何が起きるか
（3）現場リーダーが挑戦すべき新たなテーマと大きな成果とは

（1）現場リーダーの責任・役割と、生産現場から信頼されるために持つべき素養
（2）現場リーダーに求められる能力と具体的な行動
（3）｢日常基本行動6ステップ」を実践する
◆ 行動ツール｢現場リーダー行動日報｣

（1）なぜ生産現場の｢見える化｣で作業者が大きく成長するのか
（2）｢見える化｣によって「本物の5Ｓ」をさらに活用する
（3）工程管理の「見える化」で生産目標を達成する
◆ 行動ツール｢生産実績管理板｣

（1）教育訓練はまず職場規律から始める
（2）生産現場に配属する前に基礎教育訓練をする
（3）5ステップによる作業者指導でモチベーションが向上する
（4）スキルマップの活用で多能化を確実に推進できる
◆ 行動ツール｢スキルマップ｣(事例)

（1）｢3礼」がなぜ生産現場に必要なのか
（2）｢3礼」でコミュニケーションが強化され、確実に生産目標を達成できる
（3）｢3礼」(朝礼、昼礼、終礼)の効果的なやり方
◆ 行動ツール｢作業に従事する方に対する意識調査表」

（1）｢作業指示｣と「ほう・れん・そう」はなぜ必要か
（2）｢作業指示｣と「ほう・れん・そう」の効果的なやり方
（3）｢作業指示」をうまくやるポイント
（4）｢ほう・れん・そう」をうまくやるポイント
（5）生産現場パトロールがなぜ必要か
（6）生産現場パトロールをうまくやるポイント
◆ 行動ツール｢現場パトロールチェックリスト｣

（1）現場リーダーのコストダウン心構え10ヵ条
（2）コストダウンの基本は8つのムダとりだ
◆ 行動シート｢ムダとり改善シート｣ (記入例)

（1）活気のない職場の兆候を見逃すな
（2）“やる気”を持てる生産現場づくりのための現場リーダー10ヵ条を実践せよ!
◆ 行動ツール｢現場リーダーの自己診断チェックリスト｣