開催主旨

　顧客の要求を満たす製品をつくるためには、原材料の調達から生産、品質管理、物流までの工程を円滑に進める必要があります。これらを俯瞰し、品質・コスト・納期（QCD）のバランスを最適化する司令塔が生産管理です。生産管理が適切に機能することで、必要なものを、必要な時に、必要な分だけ、最小のコストで生産することが可能となり、製造業の収益性を高めることにつながります。

　本セミナーでは、新入社員を含む初級者を対象に、生産管理の基本を体系的に解説します。まず、ものづくり全体の流れと生産管理の役割を理解したうえで、生産工程の特徴と管理のポイント、需要に応じた生産計画の立て方と進め方、現場での進捗管理や調整の考え方、ムダをなくし生産活動をより良くするための改善の視点、そして、生産に関わるコストの構造と捉え方を解説します。これらを通じて、生産管理の基本機能と実務での活用方法を段階的に理解していきます。現場力の底上げを図りたい皆様のご参加をお待ちしています。

受講対象者

・新入社員や就職してまだ年月が浅い方で、生産活動の全体像を理解したいと考えている方
・これから、生産管理や在庫管理の業務に携わることになる方
・新入社員や若手社員に対する教育内容を考えたい生産管理部門の教育担当の方

習得可能知識

・生産活動の全体像と流れ、そして、生産管理の役割と考え方を学べる
・生産方式や受注形態に応じた、具体的な生産計画の考え方を学べる
・品質・コスト・納期のバランス、よりよく生産をするための着眼点を学べる

進呈書籍

※セミナー受講者には、講師著『図解でナットク！生産管理入門～よい製品を作るためのものづくりの仕組み』（日刊工業新聞社刊）を、無料進呈します。